汕头亚马逊验厂介绍 17年行业经验

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全职务实的验厂团队：九域拥有一批全职的、的验厂。他们来自于不**业，企业实践经验丰富，具备深厚的验厂管理学识，并始终坚持不断改善、持续创新；九域的稳定全职讲师团队，不断研发新课、深入了解各行业需求、提供全面解决方案，并利用各自互补的技能为学院和企业客户解答难题。
亚马逊验厂的难点还在于其是半突击审核，时间为期二周，审核机构为elevate。elevate是比较厉害的，所以要求工厂有较高的透明度才行。亚马逊验厂还对消防安全要求比较严格，确定了比较多的关键项，如果消防出现问题，则要求供应商须马上进行整改，否则会导致验厂不通过以及影响日后的合作。

对CAP管理流程的简单概括:
1.当进行一个社会责任审核,审核员使用CAP模板来记录审核中的问题点。 一个初步的CAP会在审核的总结会议中分享给工厂
2.审核公司会对CAP进行一个质量评估,来确保问题点和建议的解决方案是清晰无误且和亚马逊 社会责任标准保持一致
3.在质量评估后,亚马逊会以Excel表格的形式将CAP发给工厂,一般是在审核之后的十天内。工厂需要针对CAP里的问题进行根源分析并形成一个行动计划
一旦CAP回复完成,工厂将CAP以邮件形式发给亚马逊进行审阅
4.若针对CAP的内容,亚马逊如需要更多的信息,则会将CAP发回给工厂来进行补充说明
5.一旦CAP完成了,亚马逊相信工厂已经有一个实际的和可持续的计划来解决社会责任问题点, 那么CAP会被接受。亚马逊会发邮件给工厂让他们知道CAP已经被接受了,亚马逊相关的商业人员可以跟工厂讨论下一步行动(如培训或下次审核日期)
6.为了快速和有效地解决审核中发现的问题, 我们要求工厂在收到CAP的两星期内递交一个完整 和可接受的CAP。因此,我们建议工厂尽快递交CAP来进行讨论和说明

亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 2004年8月亚马逊全资收购网，使亚马逊**的网上零售专长与网深厚的市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进电子商务的成长。

一个高质量的改善行动计划中具备5个关键要素:
• 针对问题进行根源分析(RCA)
• 详细叙述如何从根源上解决问题
• 设定并执行计划以避免问题重复发生
• 设定完成改善的时间和相关负责人
• 提供完成改善的相应证据
强大精深的研发能力：九域长期跟踪与研究企业验厂管理中遇到的实际问题，深入*发掘剖析验厂管理实践。九域对精华部分进行梳理、总结、提炼，通过反复论证及实践，将其转化为可传播的知识、理念、方法、工具，使越来越多的企业从中受益。
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